一、目的：
為了更好的解決公司員工的薪酬以及福利問題，提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，達到發現人才、培養人才、留住人才的目的，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。
二、適用范圍
公司全體員工
三、權責
1、人事部門負責制定公司的員工晉升制度。
2、相關部門經理負責對晉升員工的考核。
3、部門經理、總經理和董事長負責對員工晉升的最終審核。
四、原則及程序
（一）員工晉升原則：
1、德能和業績并重的原則；
2、逐級晉升與越級晉升相結合的原則：員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者可以越級晉升；
3、直線晉升與交叉晉升相結合的原則；員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發展方向的變化而調整晉升通道；
4、能升能降的原則；根據績效考核，員工職位可升可降。
5、遵循有利于提高其綜合素質的原則，管理層的晉升必須建立在考核結果的基礎上，著重培養管理人員的綜合管理能力。
（二）晉升順序和形式：
1、晉升順序：
正式級別員工→主管→副主任→主任→副總經理→總經理
2、員工晉升的形式分為定期或不定期
（1）定期：每年七月，員工個人根據自身的業務水平和能力的提高程度，向所在部門提交《員工晉升申請表》。所在部門以及相關部門組織人員對申請員工進行綜合考核、評定后報公司人事部。人事部門統一組織實施員工的晉升工作。
（2）不定期：在平時人事考核中，對公司有特殊貢獻、表現優異的員工，隨時予以晉升。提升名額控制在10%左右。
（3）工齡工資：在公司服務每滿1年，工齡工資增加50元/月，最高為500元。
（三）員工晉升依據
平時考核都較優秀，工作盡職盡責，能夠以公司利益為重者，可作為晉升的人選，再進一步考察以下幾方面：
(1)具備較高的職位技能
(2)有關工作經驗和資歷
(3)在職工作表現及品德
(4)完成職位所需要的有關理論知識
(5)具有較好的適應性和潛力。
作為后備干部儲備庫，職位空缺或需要設立時，考慮后備干部儲備庫。凡經核定的晉升人員，人事部門以通報形式公布。晉升者，則以書面形式通知個人。
（四）晉升核定權限
（1）部門主管及部門經理的晉升由總經理提議呈報董事長核定。
（2）各部門主管及經理以下各級人員的晉升，由各部門主管及經理提議，呈報總經理核定，報董事長復核。
（3）普通員工的晉升由各級單位主管核定，呈報總經理復核，并通知人事部門。
（五）員工晉升類型
（1）職位晉升、薪資晉升
（2）職位晉升、薪資不變
（3）職位不變、薪資晉升
（六）公司員工遲到早退二十次、曠工一次以上及其他違反公司規章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。
五、公司各級員工接到晉升通知后，應在指定時間內辦妥移交手續，就任新職。
六、本制度的解釋權在人事部，人事部有權根據公司的實際情況，對本制度進行修改。
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